Chefer i DIK

En självklar målsättning i DIK:s arbete är att chefer ska ha god kompetens- och löneutveckling, som motsvarar det ansvar de har. För detta ändamål erbjuder vi lönestatistik, ledarskapsseminarier, ledarskapsutbildning och ombudsmannastöd.

Två panelundersökningar

DIK har låtit genomföra två undersökningar om chefer och chefskap. Nedan följer korta sammandrag av resultaten av undersökningarna.

Med beröm godkänt – chefens ledarskap

I den här panelundersökningen har DIK frågat medlemmarna hur de uppfattar det ledarskap den närmaste chefen utövar och hur deras egna ambitioner att själva axla chefsrollen ser ut.

• Chefernas tillgänglighet är hög. Knappt hälften av panelmedlemmarna instämmer helt i påståendet att det är lätt att få träffa chefen när man behöver det för att kunna fullgöra sina arbetsuppgifter.
• Panelmedlemmarna känner förtroende för sina chefer och upplever att de kan ta upp känsliga frågor i samtalen dem emellan.
• Cheferna utövar ett relativt gott kommunikativt ledarskap. Bland dem som har besvarat enkäten är det 41 procent som delvis håller med om att de på ett bra sätt får reda på förändringar i organisation och omvärld från chefen.
• Anställda i privat sektor är överlag lite nöjdare med sina chefer i ledarskapsfrågorna. De flesta av dessa skillnader är dessutom statistiskt säkerställda.
• Den stora merparten av dem som ingår i undersökningen uppger att de har haft utvecklingssamtal med sin chef det senaste året.
• Jämfört med dem som har haft utvecklingssamtal är det färre som har haft lönesamtal. Färre är också nöjda med sitt lönesamtal, men det är fortfarande fler än hälften som är nöjda.
• En glädjande stor andel av panelmedlemmarna kan tänka sig att söka tjänst som chef. De flesta av dem är dock män.

DIK:s chefer – en kartläggning av DIK :s chefsmedlemmar

Knappt 10 procent av DIK:s medlemmar är chefer. För att få mer kunskap om gruppen som helhet, hur de upplever sin situation och förutsättningarna att vara bra chefer har DIK genomfört en enkätundersökning bland chefsmedlemmarna.

• Nästan alla DIK:s chefsmedlemmar har personalansvar och budgetansvar. Tre av fyra tillhör ledningsgruppen.
• Nästan 80 procent av cheferna är mellanchefer. En femtedel är högsta chef.
• Mer än hälften av cheferna i DIK:s undersökning i hög utsträckning att det finns en balans mellan ansvar och befogenheter.
• Merparten av cheferna har genomfört både lönesamtal och utvecklingssamtal. En betydande del av dem som genomfört dessa samtal upplever att de har fått tillräckligt med stödfrån sin arbetsgivare för att kunna genomföra dem på ett bra sätt.
• Ett område där arbetsgivarna utveckla det stödet till cheferna är i situationer där känsliga samtal måste genomföras med medarbetare. Mer än hälften av cheferna menar att de i viss utsträckning får stöd och utbildning för att genomföra dessa samtal på ett bra sätt. En fjärdedel menar att de inte alls får stöd i dessa frågor.
• Att prioritera väljer flest chefer som svårast i rollen som chef (29 procent). 23 procent uppger att känsliga samtal med medarbetarna är svårast och 17 procent utvecklings- och strategiarbete.
• Minst komplicerat bedömer cheferna att det är att ge återkoppling till sina medarbetare. Detta följs av arbete med verksamhetsplan och budget och utvecklings- och strategiarbete.

Panelundersökningarna i sin helhet som pdf:

Chefens ledarskap

DIK:s chefer