Biblioteken i Nacka kan bli aktiebolag

Det började 2002 med en idé i Nacka kommuns kulturnämnd. Biblioteket ska locka till sig de unga i Nacka kommun. Bort från overksamheten och leda, in i kulturens värld. Inte bara de som redan är frälsta, utan även de som aldrig satt sin fot i ett bibliotek. Just de.

Men hur skulle denna svårflörtade grupp lockas in i kulturens famn?

Det fick bli ett annorlunda bibliotek, bestämde politikerna. Annorlunda till medieinnehållet, annorlunda till personalbakgrunden. Framför bibliotekarieutbildning prioriterades dokumenterad erfarenhet av unga.

Sålunda var ingen av de sex personer som rekryterades till att starta detta annorlunda bibliotek 2002 utexaminerad bibliotekarie. De valdes för sitt handlag med unga och för sina gedigna erfarenheter av biblioteksarbete.

Annorlunda bibliotek

Efter ett halvt års förberedelser slog Dieselverkstadens bibliotek, Dieselverkstan i folks mun, upp portarna den 7 september 2002.

Det blev sannerligen ett annorlunda bibliotek.

– Vi vände upp och ner på begrepp, organisation och bemanning, berättar Margareta Swanelid, som har varit med från början och i dag är ordförande för Dieselverkstadens bibliotek AB.

Under den period som följde kunde personalen i stort rå sig själv. Förvisso fanns det en högre chef, men denna lät personalen ha fria händer. Lyda andra chefer inom kommunens biblioteksorganisation, eller dess regler, behövdes inte. Dieselverkstan stod organisatoriskt utanför.

Friheten förde med sig mycket gott. Tiden som tjänades in på att slippa vara med på organisatoriska möten användes till att hålla biblioteket öppet alla dagar – snudd på en revolution 2002. De slopade hierarkin varpå alla medarbetare kallades biblioteksmedarbetare och delade broderligt på alla uppgifter. Schema med fasta pass skrotades; ett flexibelt tvättstugeschema infördes. Det fungerade.

Friheten hade dock en avigsida. Ensamhet.

Efter något år blev ensamheten övermäktig. Suktan efter att bryta isoleringen och inleda ett samarbete med Nackas övriga bibliotek föranledde 2003 en begäran om att tillhöra samma organisation som de övriga Nackabiblioteken. I januari 2004 bönhördes begäran.

Likväl blev det fullständigt fel.

Margareta Swanelid:

– I vår enfald trodde vi att vi skulle kunna påverka de andra biblioteken att arbeta som vi gör. Det blev tvärtom. Vi skulle foga oss, inordna oss.

Personalen tog över

Nu skulle allt nytt utraderas, allt som var ”annorlunda” borstas bort. Dieselverkstans särprägel, söndagsöppet, allt var hotat.

Under hösten 2005 tog därför personalen åter kontakt med kommunen. Förslaget löd: Låt oss driva biblioteket själva på försök. I mars 2006 biföll Nackas kulturnämnd förslaget. Personalen skulle från och med april månad få driva Dieselverkstan på försök till årets slut.

Hur tänkte Nackas kulturnämnd?

Kulturnämndens ordförande Tobias Nässén (M):

– Inställningen hos den borgerliga majoriteten i Nacka är att vi är positiva till människans förmåga att ta ansvar. Därför var vi positiva till personalens initiativ. En framgångsfaktor för att verksamheten skulle kunna utvecklas var att inte hindra personalens utveckling.

Skulle kommunen vara ett hinder för de övriga fem kommunala biblioteken?

– Nej, det menar jag inte. Man kan inte dra alla bibliotek över en kam. Biblioteken har olika visioner och ligger geografiskt olika. Här var det personalen som kom till oss, så vi såg det som vår uppgift att bejaka deras initiativ.

Roligt att åka till jobbet

Försöket permanentades, varpå den ekonomiska föreningen ombildades till ett aktiebolag – med oförminskad kommunal finansiering.

Biblioteksmedarbetaren Lennart Sandgren summerar de fem åren i egen regi:

– Arbetssituationen har inte påverkats nämnvärt. Vi jobbar lika mycket och har lika mycket i lön som tidigare. Skillnaden är att vi kan styra vår arbetstid, och att vi kan fatta beslut effektivt och utan mellanled. Utan att överdriva kan jag säga att det är roligt att åka till jobbet varje dag.

Denna parallella tillvaro, ett privatdrivet bibliotek vid sidan om fem kommunala, hade kunnat fortgå.

Om inte en ansökan från biblioteket i Älta centrum trillat in hos Nackas kulturnämnd den 23 november 2009. En ansökan om att ta en likadan väg som Dieselverkstan.

Det utlöste den nuvarande situationen. Driften av Nackas samtliga bibliotek ska upphandlas inom ett år. Vilket på intet vis innebär att det blir privata händer som tar över. Kulturnämndens Tobias Nässén försäkrar att kommunen månar om sina anställda, att processen ska följa lagen om offentlig upphandlings alla regler och ske i ”en öppen dialog med personalen”.

Mer än lokal och böcker

Det tycks vara klädsamt. För bland personalen i Nackas bibliotek är det långt ifrån stående ovationer inför upphandlingsprocessen. Enhetschefen på Ormingebiblioteket, Helena Torsslow har trivts bra under sina tolv år på biblioteket och har inga intentioner att byta arbetsgivare.

– Ett bibliotek är mer än en lokal och böcker. Det står för demokrati och yttrandefrihet. Därför är det viktigt att kommunen ansvarar för driften. Ska det bli ett avtal med en privat entreprenör, ska det tydligt framgå att entreprenören ska investera i och utveckla verksamheten. Fast då undrar jag om några entreprenörer blir intresserade.

Beredda att ta strid

Bibliotekarien Pia Ericson på Fisksätra bibliotek är likaså nöjd med dagens ordning.

– Nacka är en liten kommun. Vi behöver bra samarbete i stället för att varje bibliotek ska köra sitt eget race, fastslår hon. 

Tobias Nässén är glasklar:

– Vi står för våra värderingar om människans förmåga att ta ansvar, om öppenhet och om mångfald. Vi är beredda att ta strid för våra värderingar. Av allt att döma är sista ordet ännu inte sagt. 

SÅ TYCKER DIK | bibliotek på entreprenad