Staffan Dopping

– Ja, eftersom slutenhet och hierarki har präglat verksamheten i etthundra år. Dessutom har det funnits förtroendeklyftor mellan militärer och civila. Därför blir kommunikationsuppgiften ovanligt besvärlig. Dessutom har själva uppgiften för organisationen blivit politiskt omstridd och övergången från plikt till frivillighet har ställt många gamla sanningar på ända.

 

– Det odlas många fördomar om militärer, och ju färre människor som kommer in och gör grundutbildning – desto färre som kan nyansera eller dementera fördomarna. Eftersom verksamheten dessutom är bitvis farlig, det omkommer några varje år, uppstår då och då tillspetsade situationer då Försvarsmakten hamnar i starkt, kritiskt sökarljus.

 

– Det var obehagligt, särskilt de första gångerna när jag var ovan. Frågan om att byta heraldiskt vapen fick jag i knät efter mindre än tre månader på posten, och jag var inte tillräckligt insatt i frågan när stormen startade. Till det obehagliga hörde känslan av att fakta och argument inte spelade någon roll, för det fanns så mycket hatstämningar som kanaliserades i den frågan. Men dessutom var den illa hanterad i Högkvarteret.

 

– I första hand genom att svara på frågor, berätta om hur vi arbetat och tänkt och genom att sprida detta på många olika sätt.

 

– I mitt fall var det mycket. Jag hade (i princip) kunnat lära känna mina medarbetare på ett bättre sätt, förberett mig vad gäller ledarskapets roll, delegerat mer till sektionschefer, varit snabbare med att forma ett kompetent lag och så vidare.

 

– Att få Försvarsmakten att som helhet bli mer kommunikativ och transparent, och därigenom bygga förtroende gentemot omvärlden.

 

– Det är en väsentlig skillnad att rekrytera medarbetare som ska ha anställning med lön än att mönstra soldater som riskerar fängelse om de inte ställer upp. Försvarsmakten blir ju då en av alla arbetsgivare som konkurrerar om bäst kompetens.

 

– Tro på att verksamheten och arbetsuppgifterna är intressanta nog för att motivera rätt personer. Men givetvis att strävsamt arbeta för ständigt utvecklad kommunikation som för ut Försvarsmakten i det övriga samhället och ökar de naturliga kontaktytorna.

 

– Flera av kampanjerna har jag själv godkänt, och jag vet att kampanjerna i allmänhet har nått de uppställda målen – ofta med råge. Därmed anser jag att de har varit helt rätt.

 

– Största fallgroparna vad gäller Försvarsmakten är att många små eller stora frågor kan vålla politisk turbulens och därmed bli besvärande för myndigheten som helhet och dess chef i synnerhet.

 

– Ros för att han är så entydig i sina strategier och aktiv i att öppna Försvarsmakten för nya sätt att kommunicera med olika intressenter och målgrupper. Kan inte utdela ris, men jag hoppas att han är knivskarp internt när andra höga chefer i Försvarsmakten inte har levt i öppenhetens anda.

  

– Boka in en eftermiddag nån gång varannan månad för att bara ha kul, kanske träffa en kamrat.