Rätt lön på en gång!

Det blev som det blev för att jag inte ens identifierade att det var som det var. Jag hade ingen plan. Men det finns saker som måste ha en plan, saker som ska styras i så hög utsträckning som möjligt. Om orden ”blev som det blev, för att det var som det var ” beskriver ett slags uppgiven hopplöshet då är det inte lika roligt längre.

Lön är ett sådant område. Visst finns risken att man blir så glad över att få ett jobb att lönen känns som en mindre aktuell företeelse att analysera, förstå och använda sig av.

Lönen kommer när den kommer och varje år sker en revision, och då borde någon se mig, belöna mig! Men det är försåtligt att tänka så. Lön är uttryck för vad man gör på jobbet och hur man gör det. Men vad som sker på marknaden spelar roll. Lön är ingen belöning. Lön är ett styrmedel och det är inte enbart arbetsgivaren som ska använda det styrmedlet.

För mig är lön också ett styrmedel i den egna planeringen av yrkeslivet. Det är viktigt att vi identifierar hur vi påverkar lönen och vilka verktyg vi är villiga att använda för att nå den effekt vi vill nå. Det är viktigt att förstå varför det är som det är.

Den lön du får vid din första anställning kan spela en avgörande roll i din fortsatta löneutveckling, det gäller särskilt om du är anställd i offentlig sektor. Därför har DIK sedan ett antal år tillbaka en officiell lönerekommendation. Den officiella lönerekommendation har till syfte att hjälpa dig som är ny på arbetsmarknaden att fästa uppmärksamhet på värdet av den kompetens du fått genom din utbildning.

Under senaste förbundsstyrelsen beslutade DIK att höja den rekommenderade ingångslönen till 28 000 kronor. Att vi hamnade på just 28 000 kronor är ingen slump. Summan kommer från vår egen lönestatistik och är densamma som 90:e percentilen för våra nyexaminerade medlemmar. Det vill säga, redan i dag är det 10 procent av våra nyexaminerade medlemmar som får eller har en lön på 28 000 kronor eller mer.

Rekommendationen är till för att du ska använda den som ett argument i dina löneförhandlingar. DIK hjälper dig med statistik för att du ska kunna argumentera för att just din utbildning och din kompetens ska värdesättas på arbetsmarknaden. Resonemanget gäller naturligtvis även när du är nyanställd som chef.

I år har tjänsten som överintendent på Nationalmuseum och tjänsten som riksantikvarie annonserats. Två viktiga myndigheter med uppdrag att arbeta för kulturarvet och medborgarnas möjlighet att aktivt ta del av konst och kulturmiljö. Även tjänsten som riksbibliotekarie på Sveriges Nationalbibliotek är öppen för sökanden. De här tre cheferna arbetar alltså för vårt kollektiva minne, oavsett om det tar sig uttryck som himmelssäng, kulturmiljö, eller litteratur i digital eller analog form. Tittar vi på det ekonomiska värde dessa tre myndighetschefer förvaltar så slår sannolikt samlingarnas ingående värde omsättningen i många börsnoterade företag.

De tre myndigheternas chefer har titlar som påminner lite om gamla tider. Det gör också deras löner. Jämför vi deras löner med en myndighet med ungefär samma uppdrag, Statens fastighetsverk, finner vi att det är en tämligen stor löneskillnad. Statens fastighetsverk har i uppdrag att vårda och förvalta det svenska kulturarvet när det gäller fastigheter med kulturhistoriskt värde. Värdet på de fastigheterna ligger förmodligen i paritet med samlingarna som de ovanstående tre förvaltar. Ändå skiljer sig lönerna åt.

Varför?

Om kultur- och utbildningsdepartementet tar sitt uppdrag, och sig själva, på allvar är det dags att ge myndighetscheferna inom kultur och utbildning löner i samma nivå som myndighetschefer under andra departement har.